-10%

Девелопер и риелтор. Соперничество или сотрудничество?

2312. 2081.

Авторы систематизировали результаты сотрудничества застройщиков России и Казахстана, описали все подводные камни, эффективные и не очень способы взаимодействия. Все инструменты носят прикладной характер. Это руководство будет полезно любому российскому застройщику, который хочет разобраться в агентском канале продаж и грамотно его настроить.
Развитие технологий, с одной стороны, и повышенная турбулентность в отрасли, с другой, меняют расстановку сил на рынке, заставляя пересматривать бизнес-модели, искать новые каналы продаж и трансформировать бизнес-процессы, избавляясь от быстро устаревающих и теряющих прежнюю эффективность бизнес-схем.
Можно ли в нестабильных условиях рынка максимизировать прибыль и увеличить продажи? Авторы отвечают утвердительно и уверяют, что грамотная трансформация бизнес-процессов и принципов взаимодействия с риелторами — мультипликатор дохода для девелопера:
• настройка и эффективное использование дополнительных каналов продаж первичной недвижимости с помощью агентств недвижимости;
• адаптация партнерского канала к региональному рынку и корпоративной культуре компании-партнера;
• регулярная ревизия каналов продаж на основе обратной связи от партнеров;
• b2b-агрегаторы как единая точка входа в партнерский канал для застройщика;
• рост продаж через партнерский канал на 10% и выше.
Для кого
Девелоперы, застройщики, риелторы:
руководители, собственники, коммерческие директора, РОПы девелоперских компаний.
собственники, руководители крупных агентств недвижимости.

Авторы систематизировали результаты сотрудничества застройщиков России и Казахстана, описали все подводные камни, эффективные и не очень способы взаимодействия. Все инструменты носят прикладной характер. Это руководство будет полезно любому российскому застройщику, который хочет разобраться в агентском канале продаж и грамотно его настроить.
Развитие технологий, с одной стороны, и повышенная турбулентность в отрасли, с другой, меняют расстановку сил на рынке, заставляя пересматривать бизнес-модели, искать новые каналы продаж и трансформировать бизнес-процессы, избавляясь от быстро устаревающих и теряющих прежнюю эффективность бизнес-схем.
Можно ли в нестабильных условиях рынка максимизировать прибыль и увеличить продажи? Авторы отвечают утвердительно и уверяют, что грамотная трансформация бизнес-процессов и принципов взаимодействия с риелторами — мультипликатор дохода для девелопера:
• настройка и эффективное использование дополнительных каналов продаж первичной недвижимости с помощью агентств недвижимости;
• адаптация партнерского канала к региональному рынку и корпоративной культуре компании-партнера;
• регулярная ревизия каналов продаж на основе обратной связи от партнеров;
• b2b-агрегаторы как единая точка входа в партнерский канал для застройщика;
• рост продаж через партнерский канал на 10% и выше.
Для кого
Девелоперы, застройщики, риелторы:
руководители, собственники, коммерческие директора, РОПы девелоперских компаний.
собственники, руководители крупных агентств недвижимости.

Автор

Сергей Разуваев, Шишкина Анна , Печёркина Анна

Серия

МИФ. Бизнес

Издательство

МАНН, ИВАНОВ И ФЕРБЕР ООО

ISBN

978-5-00146-244-6

Предзаказ

no